เพราะธุรกิจจะเป็นเพียง ‘ธุรกิจ’ เพียงอย่างเดียวไม่ได้ และโครงสร้างแบบเดิม ๆ ก็ไม่สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้บริษัทเติบโตได้อย่างยั่งยืนและมั่นคงในระยะยาว ภายหลังยุคก่อตั้ง กลุ่มบริษัท บี ปิโตรไทย จึงทำการปรับโครงสร้างการบริหารองค์กร (Re-engineering) และขยายบริษัทเพื่อพัฒนาจุดแข็งในแต่ละด้าน สู่การเป็น ‘ชุมชนธุรกิจ’ ที่จะตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้มากยิ่งขึ้น ด้วยรูปแบบและเครื่องมือทางการบริหารที่ทำให้บุคลากรของกลุ่มบริษัท บี ปิโตรไทย มีประสิทธิภาพและเป็นเอกลักษณ์
คือ ‘ชุมชนธุรกิจแห่งการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างยั่งยืน’ พนักงานใหม่และพนักงานที่มีประสบการณ์ สามารถแลกเปลี่ยนเรียนรู้และเติบโตไปพร้อมกัน ผ่านกระบวนการ School of Thought (SCOT)
คือ การเอาโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ มาศึกษา ทำความเข้าใจร่วมกัน เพื่อพัฒนากระบวนการ ทำงานและแนวทางการปฏิบัติ ให้เกิดการต่อยอดจนเป็นองค์ความรู้ใหม่ ๆ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการ ของลูกค้าได้อย่างเป็นรูปธรรม
เป็นรูปแบบการบริหารงาน โดยมี Partner เป็นผู้ดูแลชุมชนและ 5 หน่วยธุรกิจ มี Business owner ที่มีประสบการณ์เป็นผู้ดูแลกระบวนการทำงานและทีมงานในภาพรวม ส่วน Process owner คือ ‘ทุกคน’ เป็นเจ้าของกระบวนการ ดูแลการทำงานในส่วนของตนเอง และสามารถส่งต่องาน ให้ผู้อื่นทำงานต่อได้อย่างราบรื่น
กลุ่มบริษัท บี ปิโตรไทย จึงเปรียบเสมือน ‘ชุมชนหลัก’ เกิดจากการรวมตัวกันของ ‘ชุมชุนธุรกิจย่อยๆ’
ที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ความแข็งแรงแตกต่างกัน แต่ทว่าทำงานส่งเสริมซึ่งกันและกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนี้
ด้วยความสามารถและความเข้มแข็งของชุมชน ภายใต้กลุ่มบริษัท บี ปิโตรไทย ทั้ง 5 บริษัท เราจึงพร้อมที่จะเป็น
‘คู่คิด พันธมิตร นวัตกรรม’
ตอบโจทย์การทำงานในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุดให้แก่ ลูกค้า คู่ค้า พนักงานและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
คุณสามารถเชื่อมต่อกับเราได้ทางโซเชียลมีเดีย
